一个优秀的产品并非是偶然设计开发出来的，一个合格的产品在设计中需要考虑很多的方面的因素，以下为硅谷产品小组总结了好的产品设计的十条原则，下面让我们一起共享这位优秀的产品设计小组的经验：）

1、技术很重要，但用户体验更为重要，通常想要做好用户体验也更难;

2、工程师通常都不是好的用户体验设计师，他们喜欢考虑一个事情如何实施，但用户只会考虑使用起来是否方便;

3、用户体验设计包括交互设计和视觉设计两部分;

4、产品的功能性和用户体验总是纠结在一起的;

5、为了创造良好的用户体验，产品策划方案必须为目标用户量身打造;

6、在策划文档交付开发人员之前，要反复检验产品的可用性、合意性和可行性;

7、一个高度真实准确的产品原型是快捷测试产品可用性的保障(Eric建议大家用Axure RP出产品原型或者DEMO);

8、“高保真”的产品原型是与整个产品团队交流用户体验的最有力的工具;

9、产品经理的工作就是用尽可能少的产品功能，满足用户的需求和对体验的渴望;

10、成功的产品就是为满足某需求不能继续被拆分的最小的功能的集合;

以上是硅谷产品小组发布的关于产品设计的一些感想，希望大家可以更好的解决产品团队在工作中遇到的这样那样的问题。最后谢谢LinkChen的翻译：）

原文:http://www.waynebotha.com/2008/08/estimating-prep-time.html
Great Products By Design

I do not believe great products happen by accident. In every case, behind every great product I find that there are certain truths. Today I want to share ten such truths. I try to keep these in mind on every product effort:

1. Engineering is important, but user experience design is more important, and usually more difficult

2. Engineers are typically terrible user experience designers; engineers think in terms of implementation models, but users think in terms of conceptual models

3. User Experience design means both interaction design and visual design

4. Functionality (product requirements) and user experience design are inherently intertwined

5. Product ideas must be tested - early and often - on actual target users in order to come up with a good user experience

6. We need to test (validate) usability, desirability and feasibility – before proceeding to engineering

7. We need a high-fidelity prototype, so we can quickly, easily and frequently test ideas on real users with a realistic user experience

8. The high-fidelity prototype is the most effective way to communicate the required user experience with the full product team

9. The job of the product manager is to identify the minimal possible product that meets the objectives and provides the desired user experience – minimizing time to market, user and implementation complexity

10. Once the minimal successful product has been designed and validated, it is not something that can be piecemealed and expect the same results

You can expect much more in the coming months along these lines. I continue to talk to too many product teams that are stuck in old, failed ways of creating products, and life is too short for bad products.

准备是成功的一半
如果你是一个对目前的职位不满意，正着手去在新的一年里找到一个新的职位，这篇文章就是你的一个帮手。工作面试是你去面对未来的老板的征途中最重要的一个过程。你必须像进行一个击剑锦标赛或着一个国际象棋比赛那样的坚韧和敏捷来对待面试。

本为是从 William J. Morin和James C. Cabrera 的“在失业的时候如何生存并成功的找到另一个工作”一文中摘选出来的。版权所有：Drake Beam Morin, inc；出版：Harcourt Brace Jovanovich。

Morin是纽约的Drake Beam Morin公司的董事长，Cabrera是该公司的主席。该公司是国家主要的新职介绍公司，办公所在地在费城。

1.介绍你自己
这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题，要额外的小心不要滔滔不绝。尽可能的让你的回答在一分钟，最多2分钟的时间内结束。你的回答应该包含以下4个主题：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作经验。要着重强调最后的那个主题。要牢记这个问题通常是一个热身的问题，不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。

2.你对我们公司有什么样的了解
你必须能够谈论关于这个公司的产品，服务，收入，业界声望，形象，目标，存在的问题，管理风格，职工，历史和企业文化等问题。但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究，但是不要让面试官被你打败（overwhelm），并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。

你可以用这样的态度来开始回答问题：“在我的寻找工作的过程中，我调查研究了很多公司，出于如下的理由，贵公司是我感兴趣的公司之一：”。

用一个积极的态度来回答这个问题，不要这样说：“每个人都告诉我这个公司处于困境中，有各种样的麻烦，这就是我来这儿的原因”，即是那的确是你在这儿的理由。

3.为什么你希望来我们公司工作？
最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”。要是你喜欢的是动物，那你去哪工作呢？

在这个问题的回答上，并且贯穿整个面试的过程中，一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究，这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的，并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。例如，如果这个公司由于强大的管理而著称，纳闷你的答案可以提到这个事实，并表示你希望成为这个小组的一员。如果这个公司着重强调研发，那么就强调你希望创造你的事物，而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。如果这个公司强调经济控制，你的答案就应该包含对数字的热爱。

如果你觉得你必须捏造一个答案，例如如果这个公司强调研发，但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣，那么你可能根本不应该参加这个面试，因为你可能根本不会考虑在这个公司工作。

你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解，来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。大多数人都不擅长说谎，所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。即使你成功的做到了这一点，你所获得的也只是一个你不想参加的工作。

4.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情？
这个问题上，你有权利或者是义务来自吹自擂。谈论一些你完成工作的记录，提到你简历中的独特之处，或者列出你职业生涯中的成就。告诉别人，你的技能和兴趣在获取这些结果的过程中发挥了很大的作用，并使得你很有价值。提到你能够合理的安排工作优先顺序，找出问题，并利用你的经验和精力来解决问题。

5.你觉得这个职位最吸引你的地方是什么？最不吸引你的地方又是什么？
列出3到4个这个工作吸引人的方面，然后提出一个简单的不重要的不吸引人的问题。

6.为什么我们应该雇佣你？
参见问题4, 考虑你的能力，你的工作经历和你的干劲。

7.你希望在工作中能够获得什么？

让你的答案来源与这个公式提供的机会。谈论你希望能够大展身手并获取认可的要求。让你的答案基于工作机会而不是个人的要求。

8.谈论一下你对你应聘的这个职位的定义
你的答案应该简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。如果你不确定，就去问面试官，他可能会帮你回答这个问题。

9.你需要多久能够对公司做出显著的贡献？

答案要实际一点。可以这样回答，尽管你希望从第一天开始就能够满足公司紧迫的要求，并开始发挥作用，但是你可能需要6个月到1年的时间来足够了解这个公司及其需要来做出很大的贡献。

10.你会在公司工作多久？
可以这样回答，你对在这个公司的职业生涯很感兴趣，可是也得承认你必须能够不断感觉到有挑战才能够继续在任何公司呆着。可以考虑这样的语句“只要我们双方都感觉有收获”。

11.你的简历显示你的能力超出了这个工作的要求，你是如何认为的？
强调你对在这个公司开始一个长期的合作的兴趣，你可以说你认为如果你在这个职位上表现的很好，公司还会为你提供新的机会。也要提到一个好公司需要好的职员。有检验的职员总会有很好的奖励；既然你是如此的很是这个职位，雇主将会很快从他的投资中获得回报。一个发展中的，充满活力的工资永远不会嫌天才多的。

12.你的管理方式是什么样的？
你必须对这个公司的风格有足够的了解，这样才能让你的管理风格对其进行补充。可能的风格包括：基于任务的（我喜爱问题-研究那些是错误的，选择一个解决方案并完成），基于结构的（我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的），或者是家长式作风的（我致力与管理好我的每一个下属，并给他们指引正确的方向）。

民主参与式的风格是目前比较流行的一种：一个开放的管理方式，通过激励手下并根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。

当你考虑这个问题的时候，要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。

13.你是一个合格的经理吗？你可以举一些例子吗？你是否觉得你有顶级管理人员的潜力？
保证你的答案是基于成果和任务的。通过你职业生涯中的一些例子来加固你的论点。强调你的经验和精力。

14.当你招聘人手的时候你需要什么类型的？
考虑一些技能方面的问题。主动性，以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性。提到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人。

15.你是否曾经不得不解雇一些员工？是什么理由？你是如何解决这个情况的？
要承认这个情况不是容易解决的，但是你还是很好的解决了，不管是从公司角度还是从个人角度。让他们知道，和其他人一样，你不喜欢这种让人不乐意的工作，但是你可以有效的富有人情味的解决问题，尤其是在要解雇某个人的时候。

16.你认为作为一个经理或者高级行政人员最困难的事情是什么？
要提到指定计划，指定和成本控制。最困难的任务是要去激发并管理雇员来完成一些计划中的事情，并且按时的在预算范围内完成任务。

17.在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势？
一样要准备两到三个趋势来阐明你对所在行业的是多么的了解。你可以需要考虑技术上的挑战或者机会，金融环境甚至管理的需求作为你所应该考虑收集的关于你的行业说面对的状况。

18.你为什么离开你现在的工作（上一个工作）？

在不伤害你自己的情况下要简明扼要并诚实的回答这个问题。回溯到你寻找工作的计划阶段，那时你正在把这个话题当作你的工作经历。如果你是在一次公司裁员中被裁掉的，直接说出来好了；否则的话，要指明这次离职是你自己的决定，你自己行动的结构，不要特到任何关于性格冲突等。

19.你觉得放弃原来所有的福利待遇等来寻找一个新的工作是什么感觉？
要提到你很自然的担心这一点，但是并不很恐慌。你愿意为寻找到合适的工作而冒一点风险。不要说，你对安全感比成功的完成工作更感兴趣。

20.在你上一份工作中，你最喜欢那个方面的特点？最不喜欢哪个？
要小心而计息的回答这个问题。要多说你喜欢的特性，而少说你不喜欢的。不要引用个人的问题。如果你使得你的上一份工作听起来很糟糕，面试官会疑问你为什么还能在上一份职位上一直待到现在。

21.你如何看待你的老板？
要尽可能积极的回答这个问题。你潜在的未来的老板很希望能够了解你未来在相似的场合会如何谈论他。

22.你在现在的年龄中为什么不能赚到更多？
要告诉他这是你寻找新的工作的理由之一，不要处于守势。

23.你希望这个职位的薪水是多少？
讨论薪水是一个很微妙的问题。我们建议你在条件允许的情况下尽可能的拖延用一个精确的数据来回答这个问题。你可以说，“我知道这个工作的薪水的大概范围是￥—到￥—。这个对于我来说是合适的价位。”你也可以用一个问题来回答这个问题：

“你可能在这个问题上可以帮助我。你能否告诉我在公司中对相似职位的工作的大概薪水是多少？”。

如果你是在一个最初的面试中遇到这个问题，你可以说你觉得你需要更多的了解这个职位的职能才能够对这个问题有个有意思的回答。在这个问题上通过询问面试官或者人事高级主管或者自己去寻找结果，你可以尝试去获得这份工作是由有一个工资等级。如果有，并且你能够接受，那么直接回答你满意这个薪水范围好了。

如果面试官继续纠缠这个问题的话，你可以说“我现在的薪水是￥–。和其他人一样，我希望能够提升这个数字，但是我主要的兴趣还是在工作本身。”要记住，获取一个新的工作这件事本身不会使得你能够赚到更多的钱。

如果一个猎头公司也参与了此事的话，你的联系人可能可以帮助你解决这个薪水的问题。他甚至可以帮你介入此事。例如，如果他告诉你这个职位的待遇，然后你告诉他你现在已经赚那么多的，并且希望待遇能够适当的提升，他可能会去雇主那然后提议给你增加10%的待遇。

如果没有获得关于这个职位的合适的信息，而面试官还继续这个话题的话，你可以用一个具体的数字来回答这个问题。你不能给别人留下待遇完全没有影响你将会接受任何待遇的印象。如果你年薪8W的话，你不可能没有变现出放弃自己的时候，说3.5W一年也是可以接受的。（如果你是在做工作的一个彻底的变化的话，这种情况可能也是有道理，可以理解的）。

不要很快就把你自己卖掉：），但是要继续的强调这个工作本身才是你最看重的东西。面试官可能会去判断你希望从这个工作的待遇是多少哦。不要给面试官留下金钱对你来说是唯一重要的事情的感觉。把薪水的问题和工作本身挂钩。

但是无论合适可能的话，在你到面试过程的最后一个阶段之前，少谈论薪水的问题。到那个阶段的时候，你就应该知道，这个公司对你有很大的兴趣，这个时候在谈论薪水待遇的话就会有很大的余地了。

24.你长期的目标是什么？
回到你寻找工作的计划阶段。不要这样回答“我希望能够得到你广告中的工作”。把你的目标与你面试的公司关系起来，“在你们这样一个公司，我希望能够…”

25.你目前位置在工作中是多么的成功？
你要回答，总的来说你对你目前为止的职业生涯是很高兴很满意的。列举一些生活中普通的琐事，你觉得你完成的很好，没有怨言。

要想别人展现一个积极和自信的面貌，但是不要夸大其词。例如这样的回答“所有的事情都特别的好！我不能想象一个更好的事情了！我非常的开心。”，会使得面试官觉得你是不是在愚弄他或者你自己。最具有说服力的答案通常都是相当自信的。

转自：http://www.yeeyan.com/articles/view/31637/9218
原文：http://www.datsi.fi.upm.es/~frosal/docs/25mdq.html

The upshot, according to new research, is great for most men and the pits for most women. The study goes further under the covers, delving into the nuances of casual sex and its potential as a Venus-and-Mars minefield.

Among the findings: Women were not hooking up in an effort to secure a long-term beau, but because they felt flattered by the overnight proposition.

They were mistaken.

As the researcher points out, men lower their standards when it comes to one-night stands, so the presumed flattery is a fantasy or close to it.

“Often [women] said things like, ‘I felt so flattered, so happy that he found me attractive. It was so nice to be wanted,’” said researcher Anne Campbell, a psychologist at Durham University in England. “What women don’t seem to see is that men drop their standards massively for a one-night stand.”

She added, “No woman should be flattered because a man wants to have sex with her once.”

Real feelings, real data

While most research on the topic of casual sex has relied on fictitious vignettes or just having participants imagine they had a one-night stand, the new findings are based on self-reports of feelings following an actual hook-up.

Campbell says in the June issue of the journal Human Nature that the findings suggest women are not well adapted to promiscuity.

Women have much more to lose, while men are in a win-win situation. For the ladies, a baby on the way is a huge responsibility, but a guy can just bail.

“The bottom line is the risks are potentially greater for women,” said Todd Shackelford, an evolutionary psychologist at Florida Atlantic University who was not involved in the current study. “It’s not surprising they indicate the experience is somewhat less positive, but importantly somewhat more negative.”

However, promiscuity does offer natural advantages for women from an evolutionary perspective, Shackelford said. These advantages could explain why women participate in one-night stands even though they feel so lousy afterward.

Flings provide women with the potential to snag the best genes for offspring or they could be spurred by a chemical nudge at the peak of the menstrual cycle.

The morning after

Campbell surveyed more than 3,300 individuals, most of whom were between the ages of 17 and 40. Of the heterosexual respondents, more than half reported a one-night stand, about evenly split between men and women.

Overall women’s morning-after feelings were more negative than men’s. While 80 percent of men had overall positive feelings, just 54 percent of women had positive feelings.

Women predominantly reported “regret at being used,” with additional comments including: “I felt cheap,” “horrified afterward,” and “I felt degraded. Made myself look cheap and easy. Total regret.”

Contrary to popular belief, women said they didn’t view casual sex as a prelude to a long-term relationship.

“It’s not that they wanted the man to whisk them off and marry them,” Campbell told LiveScience. “It’s that they wanted the man to understand that they weren’t like this normally. That they were doing this for him on this night as a particular event.”

Men reported feelings of success since the partner was desirable to others and found the experiences much more sexually satisfying than women did.

Typical positive comments from men included: “euphoric,” “excitement and lust,” “I believe that one-night stands are a good way of blowing off steam.”

For men who reported negative feelings, the prevailing tone was one of emptiness and loneliness.

Why women do it

Why then, if women feel so crappy after a casual roll in the hay, do they hop in again?

They could be collecting healthy genes for their offspring. So even if a woman can’t score a lengthy relationship with a guy whose sperm could offer, say, disease-resistant genes or genes for a particular kind of intelligence, her thinking might be, “Why not grab the guy for sex?”

“If you’ve got a Brad Pitt character - absolutely gorgeous and incredibly loaded with money and so on - the chances of getting him to commit himself to you for the rest of your life are pretty slim,” Campbell said. “But the chances of him giving you a half an hour on a Wednesday afternoon in a hotel are probably much better.”

中文对照:http://www.yeeyan.com/articles/view/eNglishNiNja/10852
转自:http://www.livescience.com/health/080710-onenight-stand.html

大旗的CEO周春兰：她的公司为客户监视着论坛信息的流动

危机案例

网络危机也可螺旋升级直至失去控制，一个天津市民在支付丰田公司的卡罗拉轿车的定金之后的三个月内没有收到商品，他随即在网络上发泄不满。考虑到在中国网络上激起的反日情绪，这一抱怨给丰田产生了极大的风险–四年前丰田公司因其广告被视为对中国人不敬而遭人指责，丰田公司已经从中深刻的了解到这一点。

像大旗这样的公关公司定期搜索着网络上的论坛，辨别出其中不满的消费者发出来的帖子，在这个话题能获得更多关注之前，撮合购买者与丰田取得联系，丰田则向经销商施压，使其向买家交付汽车。“在互联网上，即使只有一个消费者的负面评论，它最终也回影响成千上万的消费者。”周春兰说道。“这对世界著名品牌而言是一个巨大的挑战”。代表丰田的公共关系机构说公司已经与大旗一起合作，但是拒绝进一步说明这件事由的来龙去脉。

大旗只是帮助跨国公司在中国的极其危险的互联网上小心行事的新类型公司的其中之一，耐克，百事可乐，麦当劳，法国化妆品制造商欧莱雅，以及其他一些品牌也雇用类似大旗的这样的公关公司，比如同在北京的公关公司中国网盟（China Web Union），以及在上海的CIC。这些公司每月收取一定的费用来帮助客户监视帖子以及压制负面消息或制造一些正面的言论。

今年已经给网监者带来丰富的机遇来赢得客户，因为火气正旺的博客们攻击跨国公司，因为他们对于中国文化不甚了解。可口可乐以及法国零售商家乐福被严厉谴责其支持藏独的行为。麦当劳，肯德基，诺基亚因在四川地震后捐款小气而遭羞辱。而雪铁龙因其一副以毛主席的皱眉为特色的广告而不得不道歉。“如果这触及民族主义的底线，或者他的客户犯错而对顾客不敬，那是极其危险的。”CIC的创始人费嘉明说道。

当网上的评论变得负面起来是，网络监视人员评估负面言论是否可能爆发。他们弄清楚是谁发布这些批评，–非理性的消费者，愤青，甚至是竞争对手。然后他们考虑这些抱怨目前传播的速度、以及是否这些可能被新浪或者搜狐这些网站门户挑选到。“你知道当搜狐或者新浪为此专门开辟一个页面来收集所有的新闻文章和评论时，这就变成的危机了。”正如当博客们对西藏问题感到愤怒并号召在五月份抵制家乐福时，这几个门户所作的那样。“费嘉明说道

正面言论

公关公司也可以帮助客户制造正面言论以赢得同情。国内的服装零售商–美特斯邦威集团，去年当地政府想要将中国民族品牌用诸如耐克，阿迪达斯类似的著名商标替代，美特斯邦威面临被迫从上海旗舰店驱逐出去的时候，大旗将次事件链接到当时与此正在发生的紫禁城中是否应该有星巴克的论战的边上，美特斯邦威最丢掉这个旗舰店，大旗说着些施加的压力帮助该零售商至少赢得了更大的店面。“在互联网论坛上我们说中国的品牌被挤出来了，而与此同时国外的品牌仍然呆在紫禁城里。“周春兰说：”我们得到了热烈而快速的回应，人们非常愤怒。“美特斯邦威承认大旗帮助了这个上海的案件，但是拒绝做进一步评论。

大多数公司愿意付钱买正面评论。公关公司通过雇用学生来写些可以提升某一品牌并诋毁竞争者的帖子，在位于北京的西方公关公司的职员说道。这些工作的在线广告中职位描述这样写道：“通过论坛和博客普及宣传，每天至少发帖50篇,每贴1.5美分。“

中国网盟对此坦诚。他花钱请成千上万的人来为客户写些好听的东西。并且他们将对传播正面消息，压制负面消息的论坛版主提供补偿。CEO仲兆春（音译）说道；“我们写出主题，然后将它们发送给成员，让他们发送到论坛上去。”仲说道这就是中国网盟去年为一个大的富士（Subalu）经销商所做的。这个日本汽车制造商激怒了网民，因为他的中文读音听起来像”死八路“，这被视为对在二战中同日军作战的中国军队八路军的侮辱。中国网盟敦促网站版主删除负面评论，并且要求写手们张贴正面的关于富士的帖子。仲说道。

大旗以及CIC说他们不会为博客作者付钱，但是他们对于这些网络意见领袖还是比较迁就的。网络公司邀请这些人参加会议，这样他们可以试用和讨论新产品。比如，将欧莱雅介绍给在女性化妆方面非常有名的博客作者，一个二十多岁的被叫做尼克大哥的家伙，这家法国公司邀请尼克为其兰蔻系列品牌造势，以及将打扮装饰好的网民送往巴黎。“传统的广告将焦点放在说我的产品是如何如何的好上面，“欧莱雅中国的副总裁Philippe Lamy说道”当互联网上的某些家伙讨论这个产品的时候—一个独立的声音—-它所有拥有的可信度和影响力方面是非常的不同。”

PS:译文的广告性质太重了，难道这是某间公关公司的抄作？所以前面部份我进行了简单的修改。:)

转自：http://www.businessweek.com/magazine/content/08_25/b4089060218067.htm
译者：Moon.Wong
修改：Eric Weng

公司将给优秀员工很丰厚的期权奖励，公司上市后你将成为百万富翁、千万富翁，年薪几十万、几百万。记住老板给出的诱人的承诺大多是空头支票，而且多半是让你留下来死心塌地加班加点干活的借口，就算是真心实意的话，也多半是盲目乐观最后连自己怎么倒台都不知的傻老板。由于越多越多的互联网公司倒闭了，自然也不可能上市了，期权自然也成了费纸，所以有些公司就想出了期股的谎言了。其实普通的激励制度就不错了，例如加薪、丰厚的年终奖，但问题是公司根本没钱。

2、很多投资商在和我们接触

最可恶的谎言就是根本没有投资商和他在接触，说这些话只是让你相信他们是受到投资者亲睐，企业未来是非常光明的；又或者只是在某个会议上和投资商交谈了几句而已，就算是投资商说有兴趣，但从兴趣到最终实施投资并不是顺理成章的事情，而且对投资者来讲，说不 错、感兴趣的话语往往都是些场面话、客套话而已。

3、这个产品只有我们在做，我们是业界的先驱者

在中国能准确预料先机并开创新模式的企业非常少见，很多情况是这个市场根本不成熟还未到时机；也许根本 没有市场；也许这位老板只是井底之蛙，根本看不到其他竞争对手；也许只是个引君入瓮的谎言。就算是首先copy国外的模式，但是只要你一出现，随后肯定会 诞生大批复制者，你能担保你的实力比他们都强?

4、市场很大，我们只要占据1%就能成功

既然这样，那肯定还有占据更多市场份额的公司会比这家更成功；又或者市场实在太大，以公司的实力和发展速度要占据1%的市场份额并没有想象中容易，过分乐观的估计只能让自己放松警惕放松努力，而不能预见100倍的困难，所以这仅仅是个美好的憧憬而已。

5、我们有很多的盈利模式，盈利前景非常乐观

真正成功的公司最开始的盈利模式都是很单一的，盈利模式越多，表示老板对公司的盈利模式的认识越模糊，甚至不够自信，又或者是根本不懂这一行，这样的情况非常多

6、我们正在打造一个大而全的平台和系统

创业型公司很少一开始就去搭建大而全的平台，就算Google、腾讯、阿里巴巴这样成功的企业最开始也 都是从一个点开始成长的，可以说只有将公司所有资源集中到一个地方使用，在一个地方开花才更容易培育成功，这样有了成功的信心和收获之后，做平台和系统才 能逐渐水到渠成，前期盲目贪大求全往往会走很大的弯路。

7、没有其他公司能追得上我们

老板历数总总的优势，但是在互联网行业，没有绝对的领先，后来居上的现象是屡屡皆是，随便一个门户网站或者一个融到资的竞争对手都可以轻而易举的将你打败，夜郎自大终究都是没有好下场的

8、我们有几十万、几百万会员

当老板报给客户、合作者、投资商的时候，这个数多半是假的虚报的；就算有这么多会员，但会员数量并不代 表一切，很多机器人软件都可以自动注册网站会员，或者大部分都是一次性会员不活跃会员，真正有价值的数据是收费会员或者说高质量会员的数量，所以只是简单 的说整体会员量这个数据可以说毫无意义

9、我们的Alexa排名很高

任何数据都有造假的可能，彰显网站实力的Alexa排名更是当仁不让成为造假数据的主力，Alexa排名完全可以通过各种技术手段来实现作弊，专业的排名公司更是可以把alexa排名曲线伪装得更加逼真，不仅符合节假日的规律，偶尔还会小幅下降等等。

10、我们的困难只是暂时的，很快我们就会度过难关

当老板这样说的时候，公司的运营状况多半是非常的不乐观了，这句话的潜台词对员工而言，就是让员工安心， 你们需要继续努力加班干活，但实际上公司已经面临倒闭，上个月的工资可能都发不出来；如果对投资者而言，就是让投资者放心继续投钱，但实际上公司经营状况 混乱，核心骨干都已经离开，公司亏损状况十分严重。

所以不管是你准备投资、合伙，还是加盟，又或是求职的时候，都要注意对方是否有以上的言辞，当出现以上任何一条时你就要对这家公司打上很大的问号，虽然不是放之四海而皆准，但毫无疑问这是互联网企业老板最爱使用的十大谎言

一、为解决实际问题而设计

软件是一个使能工具，让我们更快更有效率地处理事务并延展我们的能力。大多数人使用软件并非是只为了享受运行其他人代码的乐趣,当然那些入魔的技术专家和全心的质量至上者除外。不管是用它在互联网上查询明天的天气还是控制微波炉的热量来加热汤，或是为病人远程诊断，软件总是一个工具，一个实现目标的方法。考虑到这点，开发者和设计者就能正确地理解用户要完成的工作和为了成功实现用户需求软件应提供什么功能。

关注实际工作需要考虑为什么用户在完成一项任务时要采取不同的操作，注意不要迷失在实际工作之外的管理和其他事务上。同时要避免技术的诱惑,为了实现一些很酷的软件技术而浪费精力去解决实际不存在的问题，结果只是使用户界面混乱和易于混淆。

留出时间和努力去充分收集相关信息和分析软件用户的需求。让用户参与到这个过程中，但不要盲目接受用户或客户提出的功能需求。虽然用户可能是应用领域的专家，但他们有可能对软件的设计和分析并不熟悉。保证在开发过程中引入一种有效的方法，能够收集、组织、验证支撑工作的信息。学习问题领域的描述语言，掌握工作的流程，理解每个需求是怎样以及为什么有机结合成为一个整体项目。然后整合分析成果到界面设计过程中并应用这些认识驱动整个软件的设计。

二、不要急于具体化，先出抽象原型

开发者一贯倾向成为一个解决方案的提供者，喜欢解决问题并希望能尽快看到努力的结果。有时这种快速获得结果的倾向性导致的是一个平庸的解决方案。现今的可视化开发工具更是鼓励了这种倾向，纵容我们简单地通过在屏幕上拖放预先定义的组件来解决界面设计问题。举例来说，通常很少考虑组合框还是一个下拉列表是最好的选择。在开发早期不要急于具体化，开发者和小组在开发过程中可能创建更可用的设计并提出高超的用户界面设计方案。不要过早定义实现的细节，而应在更好理解所需完成的工作和更好把握用户工作流程中的每一个步骤的意图之后。如果开发小组已经跳跃到实施具体方案的阶段，应注意在设计过程中将那些想法置于一个“反馈—提出”的循环中。

一些技术如抽象原型，能以一种通用的方式在贴纸上表达必需的用户界面元素，可以帮助开发小组先关注整个用户界面结构。抽象原型技术能够保证软件提供所有必需的组件，也能保证逻辑地安排这些组件，而非早早地进行界面图形设计和界面组件选择。

三、避免为创新而创新，不要成为跟风者

界面设计中新的东西并不一定总是好于旧的东西。应用得当的话，新的界面组件和交互设计方法将是一个强大的工具并将占领市场优势。过不多久界面设计领域里真正先进的的方法就会被拷贝流传而成为标准设计词汇的一部分。但是，许多创新的界面设计比传统的界面组件和交互设计可用性更差。

另外要注意的是避免为艺术而创建艺术品。我所见到的一些可用性最差的软件就是图象艺术家或即将成为图象艺术家的作品，他们迷失在视觉效果里最终导致不可辩识的控件、可读性差的布局、不能工作的导航设计。效率和美学并不总是互斥的，相反，最好的软件是两者的结合。虽然人们的艺术的才能总是有限，但是可以集中注意力创建有效、高可用性的满足用户需求的软件。

最后，不要假定界面设计应模仿一种特别的微软模式或应用至少一种最近的界面组件。用户界面设计有自已的流行趋势，重要的是保持现状。新的组件和交互术语（idiom,Alan Cooper的称呼）每天都在产生。就象房子、车子或者衣服，软件的风格在变化和进步，但只要简单地看看用户界面设计就可以跟上当前系统设计。特别地，如果设计的软件的运用与微软的应用紧密结合或关联，在很多情况下，这是一个合理的选择。然而，追随主流不是一个通用的解决方案。有一个例子，是我领导评估一个模仿Microsoft Excel界面设计的货币交易系统的可用性。设计的决策使得用户可视分析信息非常困难，从而导致笨拙的、低效率的导航。货币交易员需要的新交易系统并不是微软电子数据表的界面设计。

四、努力建立有效的交互

没有人喜欢乏味、笨拙的工作。确认你的软件没有增加其他人工作的不愉悦感。计算完成一项普通工作所需的击键次数和点击鼠标的次数。让简单的事情简单处理、常用的交互快捷完成。不要将重要信息或关键处理淹没在多个窗口之下或者隐藏在一个“名不符实”的菜单里。应用建模技术如导航映射来帮助设计高效的工作流和避免过长或导致死结的导航路径。只要在纸上画一个原型，用户界面设计的原则如基本效率、任务一致性和任务可见性就可以用上，并且能指出问题所在区域。

正如令人难忘的Dilbert的漫画指出的一样，一些软件开发者为用户设计了额外的无意义的步骤，惩罚用户犯下的任何错误，让用户象跳圈一样完成日常工作。如果小组里某些成员显得憎恶用户，让他去见见临床医生，而不要在“Edit”菜单里加上”Other”。
五、为实际工作试用界面

最后一个保证用户界面设计质量的措施是：让每个设计和开发软件的成员最少连续半小时使用它，连续使用一个小时更好。使用的数据应该是测试用户的真实数据,如果由于保密、安全的原因不能使用真实的数据，可以让客户或用户建立足够多的“伪数据”（不仅仅是10到20条记录），能精确反映实际数据的复杂性、潜在的错误和模糊性（subtleties）。作为一个独立的校验，确信测试了所有数据域的最大长度，正确性和过率检查。经常令人惊讶的是在数据库正确定义的域在用户界面上却是长度不够或定义不当。如果定义的数据域是25个字母的长度，试着输入25个字母。你能在屏幕上见到所有的25个字母吗？如果需要的话，邮政号码的输入框能处理国外字母和数字混合的编码吗？

在许多公司将这些工作归结于质量监控和数据库设计部门，但是令人吃惊的是它一直被疏忽。所以，应用用户界面试用的经验来测试系统自身。注意到测试的过程就像是汽车装配线的最终检查—客户将要看到和体验到。如果界面包括了数据输入域，输入50或100条记录，而不仅仅是1至3条记录。如果应用程序工作在不定的光照和噪音情况下，在这种环境条件下试用它。如果必需快速输入或屏幕快速反应，将开发小组所有成员置于同一个时间限制的压力下，然后问自己：每天我都想使用这个软件吗？我希望这些技巧能帮助你或开发小组回答：“是的”。

以上内容是今天整理移动硬盘的资料时看到的，原文作者也不知道是谁了。多数不成熟的团队都存在文中所提到的问题，例如：某网站为了更好的区分收费会员和免费会员，为收费会员提供提供了一个拥有二级域名的网上展厅，如果这个网站只是一个招聘网站，客户需要展厅吗？用户会长期多次的登录拥有二级域名的网上展厅去应聘吗？也许你会觉得这些都是小问题，但是这些小问题却出现在多数人的身上。

兔子回答：写文章

狼问：什么题目

兔子回答：浅谈兔子怎样吃掉狼的

狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进洞里

过了一会，兔子独自走出来，继续写文章

一只野猪过来问：兔子啊，你在干什么？

兔子回答：写文章

野猪问：什么题目

兔子回答：浅谈兔子怎样吃掉野猪的

野猪不信，于是同样的事情发生了

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给他的文章

论证：工作能力的大小关键要看你的老板是谁？

这只兔子有次不小心告诉了他的兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，并告诉兔子：如果这个星期没有食物进洞，我就吃了你。

于是兔子继续在洞口写文章

一只小鹿走过来，兔子你在干什么啊？

兔子回答：写文章

小鹿问：什么题目？

兔子回答：浅谈兔子是怎样吃掉狼的。

哈哈，这个事情全森林都知道了啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的。

我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿？

小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子进了洞

过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章

一只小马走过来，同样的事情发生了。

后来，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给他的文章

论证：通路发展-如何更好的发展下线为老板提供食物?

随着时间的推移，狮子越来越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子

一日，他告诉兔子：我的食物量要加倍，例如原来4天1只小鹿，现在要2天1只，如果一周内改变不了局面，哼哼。。。

于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼

你相信兔子能轻松吃掉狼吗？

狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进洞

过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处

这回他碰到一只野猪

你相信兔子能轻松吃掉野猪吗？

野猪不信，于是同样的事情发生了。

原来森林深处的动物都不知道兔子和狮子的勾单

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给他的文章

论证：营销策略变革-如何实现由坐商到行商的转型，为老板提供更多食物

时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很厉害的老板，这只兔子开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹他。

兔子时时想起与乌龟赛跑的羞辱

他找到乌龟说：三天之内，见我老板！扬长而去

乌龟难过的哭了

这时却碰到了一位猎人，乌龟把事情告诉了猎人

猎人哈哈大笑

于是森林里发生了一件重大的事情

猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅

地上丢了半张纸歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中自有强中手-竞争理论

在很长一段时间里森林恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎要被大家忘记了

不过一只年轻的老虎听说了这个故事后，被激发了灵感

于是抓住了一只羚羊，对羚羊说：如果你可以像以前的兔子一样为我带来食物那我就不吃你

于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞

可是三天过去了，也没见羚羊领进来一只动物。他实在憋不住了，想出来看看情况

羚羊早已不在了，老虎异常愤怒。正在暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章

论证：想要做好老板，先要懂得怎样留住员工-人力资源发展

从图中看到前两天(周六)正是我的体力和智力的值勤是最低的时候，同时情绪是最高的，所以在这样的情况下做一件不是很理智的事情，好像有点道理。今晚也叫丫头试试!
测试网址：http://www.fh21.com.cn/search/zhouqi.htm

Facebook似乎并没有能够进入到亚洲三大市场：中国、韩国和日本。在中国,QQ以3亿活跃用户占据主要优势,韩国的Cyworld则有2千万用户，日本的mixi有1400万用户.

QQ的只涉及中国用户,赛我网只是在韩国发展的比较好,Mixi只是在日本。相应的三者之间的互联网用户的渗透率分别是:QQ 150%,Cyword 57%,mixi 15%,更有趣的是这三者都是盈利的。更值的注意的是QQ有5.23亿美元的收入,在2007年2.24亿的经营利润，其中13%来自广告!这已经远远超过了Facebook的总收入,去年Facebook仍然是处于亏损阶段,并且今年也是一样。

QQ和Cyworld主要收入来自:背景音乐、人物个性化、休闲游戏。支付系统提供多样化的支付方式以降低货币支付所带来的问题。

英文不是很好所以上面随便写写，原文地址：http://www.readwriteweb.com/archives/facebook_vs_asia_top_social_networks.php